Newsletter März 08

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„Spielen ist EXPERIMENTIEREN mit dem Zufall“  Novalis

Spiel, Spass und Arbeit im neuen Google-Zentrum in Zürich

Google eröffnete am 6. März 2008 das neue Forschungs- und Entwicklungszentrum in Zürich. Das neue Zentrum in Zürich ist die grösste Forschungsstätte von Google ausserhalb der USA. Der Blick hinter die Kulissen der neuen Büro von Google zeigt: Hier wird nicht nur gearbeitet. Hier wird vor allem auch gespielt!

Die Mitarbeiter können zwischendurch Billard oder mit dem „Joggelikasten“ (Tischfussballkasten) spielen, ein Video-Game auf Grossleinwand spielen oder sich im Ruheraum mit Aquarien, Vogelgezwitscher auf Massagesesseln entspannen.

Um die Kreativität und Kommunikation zu fördern, haben sich die Google-Verantwortlichen bei der Innenarchitektur einige Besonderheiten einfallen lassen. Für ungestörte Treffen wurden kreative Meetingpoints eingerichtet. Von alten Skiliftgondeln in den Gängen, über die Bibliothek im Starbucks-Design, bis zum Meetingpoint in Form eines Ei ist alles vorhanden. Auf Kissen in einem ehemaligen Ruderboot aus dem Zürichsee lässt es sich gut verweilen. Falls der Hunger nagt, kommt man auf einer Rutsche direkt vom ersten Stock ins Restaurant. Es ist das Ziel, das niemand mehr als 30 Meter vom nächsten Verpflegungsstand entfernt arbeitet.

In diesem Klima, kostenlosem Essen, Getränke und Massagen will Google ihren Mitarbeitenden das Arbeitsfeld Spielfeld versüssen.

Fotos vom Google Standort Zürich

Machen auch Sie aus Ihrem Arbeitsfeld ein Spielfeld!

Lesen Sie Heute:

Buch-Zusammenfassung

(Zusammenfassung aus: Wenn Fische fliegen von John Ykoyama und Joseph Michelli)

• Wenn Fische fliegen lernen ... Die wahre Geschichte des Weltberühmten Pike Place Fish Market von Seattle (alle acht Teile)
• 1. Wie man seine Energiequellen mobilisiert und seine Potenziale ausschöpft
• 2. Wer Erfolg für andere schafft, wird selbst berühmt
• 3. Wie individuelles Engagement und ein effektives Team entstehen
• 4. Feiern Sie ihre Leute - und Ihre Personalprobleme sind vergessen
• 5. Wie man auf wirkungsvolle Denkmuster setzt
• 6. Aufmerksam zuhören macht den Unterschied
• 7. Wie man zu Höchstleistungen Coacht
• 8. Was Coaching in Teams behindert

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